sábado, 27 de abril de 2013

Henry Fayol

(1841 - 1928)
 
Padre de la teoría moderna de la administración operacional 

 

 

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos:
 

La división del trabajo.


• La aplicación de un proceso administrativo.


• La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.


 

Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto:


  •  Sólo obra sobre el personal de la empresa

  • Solamente al cuerpo social.



Identificó 14 principios :
1.) División del trabajo:
Especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.


2.) Autoridad y responsabilidad:
 El gerente es la Autoridad con derecho de dar órdenes y el poder de esperar la obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. 

3.) Disciplina:
 Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas




4.) Unidad de mando:
  Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.



5.) Unidad de dirección:
   Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.




6.) Subordinación de los intereses individuales a los generales:
    Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.



7.) Remuneración del personal:
  Debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.


8.)Centralización: 
   Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización




9.) Jerarquía: 
   Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.



10.) Orden: 
    Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.



11.) Equidad - Justicia: 
    Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.



12.)Estabilidad del personal: 
    La rotación tiene un  impacto  negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

 


 
13.) Iniciativa: 
  Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.






14.) Espíritu de equipo: 

    La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.








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